專注精益管理(lǐ)降本增效落地(dì)咨詢專注精益管理(lǐ)降本增效落地(dì)咨詢| 課程名稱 | 主講內(nèi)容 | 适合對(duì)象 |
| 營銷增收： 《全方位客戶開(kāi)發與客戶關系深度營銷》 | 1.組織客戶價值細分 2.客戶關系階梯與訂單結構 3.客戶管理(lǐ)中的(de)營銷、銷售及服務策略 4.組織客戶忠誠度再造 5.“層高(gāo)、面廣、關系深“立體(tǐ)化(huà)關系模型 6.走向戰略聯盟的(de)四個(gè)階梯 7.分層分級客戶關系管理(lǐ)組織體(tǐ)系建立 | 總經理(lǐ) 營銷總監 營銷經理(lǐ) |
| 财務降本： 《經營全環節财務管控與價值創造》 | 1.财務轉型：核算(suàn)會計(jì)走向管理(lǐ)會計(jì) 2.财務參與戰略管控的(de)價值表現(xiàn) 3.财務參與投資管控的(de)價值表現(xiàn) 4.财務參與研發管控的(de)價值表現(xiàn) 5.财務參與銷售管控的(de)價值表現(xiàn) 6.财務參與生(shēng)産管控的(de)價值表現(xiàn) 7.财務參與采購管控的(de)價值表現(xiàn) 8.财務參與人(rén)力資源中的(de)價值表現(xiàn) 9.财務在組織管控的(de)價值表現(xiàn) 10.财務組織轉型支撐價值創造 | 總經理(lǐ) 各部經理(lǐ) |
| 人(rén)力降本： 《人(rén)力成本控制策略與效能提升》 | 1.人(rén)工(gōng)成本的(de)衡量标準 2.人(rén)工(gōng)成本管控目标值 3.勞動定額的(de)制定方法 4.加班費(fèi)的(de)管控辦法 5.企業(yè)浮動工(gōng)資總額的(de)設置 6.合理(lǐ)避稅提高(gāo)資金(jīn)效率 7.績效考核表和(hé)獎金(jīn)的(de)模型 8.用工(gōng)過程中常見法律問(wèn)題 | 總經理(lǐ) 人(rén)力經理(lǐ) 生(shēng)産經理(lǐ) 中層幹部 |
| 制造降本： 《IE工(gōng)業(yè)工(gōng)程與生(shēng)産效率提升》 | 1.工(gōng)業(yè)工(gōng)程(IE)改善手法 2.工(gōng)藝流程分析方法 3.産線布局及搬運規劃 4.作(zuò)業(yè)測定手法 5.縮短标準工(gōng)時(shí)的(de)五個(gè)步驟 6.生(shēng)産線平衡方法 | 總經理(lǐ) 生(shēng)産經理(lǐ) 中層幹部 |
| 采購降本： 《精益采購與成本控制策略》 | 1.供應鏈管理(lǐ)及其價值體(tǐ)系 2.公司戰略和(hé)采購戰略 3.制定采購部門的(de)年(nián)度計(jì)劃 4.采購預算(suàn)管理(lǐ)模型 5.價格分析和(hé)成本分析 6.降低(dī)采購成本的(de)手段 7.供應商策略和(hé)成本構成 8.替代品開(kāi)發在成本管理(lǐ) 9.供應商供應質量的(de)考核 | 總經理(lǐ) 采購經理(lǐ) 采購專員(yuán) |
| 質量降本： 《質量成本分析與控制策略》 | 1.全面質量管理(lǐ)概述 2.品質系統專業(yè)名詞計(jì)算(suàn)方式 3.品質成本的(de)科(kē)目設置 4.分攤方式及責任歸屬劃分; 5.品質成本預算(suàn)設置 6.掌握品質成本控制與改善 | 總經理(lǐ) 質量經理(lǐ) 生(shēng)産經理(lǐ) |
| 經營會計(jì)： 《數據引領-全面降本增效路(lù)徑圖》 | 1.管理(lǐ)會計(jì)的(de)理(lǐ)論與實踐 2.營銷增利的(de)路(lù)徑與工(gōng)具 3.制造降本的(de)路(lù)徑與工(gōng)具 4.采購降本的(de)路(lù)徑與工(gōng)具 5.物(wù)流降本的(de)路(lù)徑與工(gōng)具 6.質量降本的(de)路(lù)徑與工(gōng)具 | 總經理(lǐ) 各部經理(lǐ) |
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