專注精益管理(lǐ)降本增效落地(dì)咨詢專注精益管理(lǐ)降本增效落地(dì)咨詢| 課程名稱 | 主講內(nèi)容 | 适合對(duì)象 |
| 人(rén)力資源： 《變革時(shí)代人(rén)才識别與人(rén)才梯隊建設》 | 1.從(cóng)企業(yè)核心競争力看(kàn)人(rén)才的(de)梯隊建設 2.企業(yè)人(rén)才觀與人(rén)才标準設計(jì) 3.企業(yè)戰略分析與組織能力需求分析 4.梯隊人(rén)才能力模型設計(jì)與考評 5.企業(yè)人(rén)才能力要素與任職資格管理(lǐ) 6.企業(yè)梯隊人(rén)才培養規劃方案 7.企業(yè)人(rén)才梯隊的(de)選、育、用、留 8.梯隊人(rén)才數據管理(lǐ)與培育考評 | 總經理(lǐ) 人(rén)力經理(lǐ) 人(rén)力專員(yuán) |
| 人(rén)力資源： 《懂業(yè)務的(de)HR-基于數據分析的(de)人(rén)力效能提升》 | 1.招聘渠道(dào)貢獻度分析工(gōng)具 2.人(rén)才離職預測工(gōng)具 3.培訓需求三層面分析工(gōng)具 4.培訓效果評估模型 5.人(rén)才盤點九宮格模型 6.崗位價值評估模型 7.薪酬定位及薪酬策略模型 8.總部和(hé)業(yè)務部門績效考核分析模型 9.組織能力及員(yuán)工(gōng)敬業(yè)度分析模型 10.組織變革及診斷分析模型 11.崗位定崗定編分析模型 | 總經理(lǐ) 人(rén)力經理(lǐ) 人(rén)力專員(yuán) |
| 人(rén)力資源： 《企業(yè)薪酬和(hé)績效設計(jì)咨詢式方案班》 | 1.制定績效目标的(de)方法和(hé)工(gōng)具 2.管控企業(yè)的(de)浮動工(gōng)資總額 3.績效考核表和(hé)獎金(jīn)的(de)計(jì)算(suàn)模型 4.薪酬設計(jì)的(de)基本方法和(hé)原則 5.工(gōng)資、獎金(jīn)、福利設計(jì)的(de)操作(zuò)思路(lù) 6.薪酬調查、崗位評價工(gōng)作(zuò)流程和(hé)方法 7.績效考核方案設計(jì)及合理(lǐ)避稅方法 | 總經理(lǐ) 人(rén)力經理(lǐ) 人(rén)力專員(yuán) |
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