專注精益管理(lǐ)降本增效落地(dì)咨詢專注精益管理(lǐ)降本增效落地(dì)咨詢| 課程名稱 | 主講內(nèi)容 | 适合對(duì)象 |
| 生(shēng)産管理(lǐ)： 《TWI生(shēng)産一線主管綜合管理(lǐ)技(jì)能提升》 | 1.班組長(cháng)的(de)角色認知 2.班組标準化(huà)管理(lǐ)與質量控制 3.班組成本管理(lǐ) 4.班組5S活動、TPM活動 5.班組目标管理(lǐ)與效率管理(lǐ) 6.班組溝通(tōng)模型與團隊建設 7.班組教導與有(yǒu)效激勵 | 生(shēng)産經理(lǐ) 車間(jiān)主任 班組長(cháng) |
| 生(shēng)産管理(lǐ)： 《柔性生(shēng)産計(jì)劃與交期排程管理(lǐ)》 | 1.制造業(yè)生(shēng)産計(jì)劃的(de)模式 2.生(shēng)管的(de)工(gōng)作(zuò)職責與生(shēng)産指揮權 3.生(shēng)産排程要領 4.生(shēng)産計(jì)劃執行的(de)核心手法 5.離散式生(shēng)産模式計(jì)劃特别提示 6.PDCA、OEC與生(shēng)管6D工(gōng)作(zuò)法 7.6D工(gōng)作(zuò)法之日(rì)計(jì)劃六動作(zuò) 8.6D工(gōng)作(zuò)法之日(rì)準備六動作(zuò) 9.生(shēng)産過程優化(huà)手法 10.持續改進和(hé)執行落地(dì) | 生(shēng)産經理(lǐ) PMC經理(lǐ) |
| 全面提升： 《精益生(shēng)産體(tǐ)系全景模拟與實施策略》 | 1.精益生(shēng)産的(de)起源及其發展 2.系統的(de)種類及其運用 3.現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的(de)定義與分析 4.單元化(huà)生(shēng)産（CELL） 5.SMED快速換線方法 6.标準化(huà)作(zuò)業(yè)與5S實施 | 總經理(lǐ) 生(shēng)産經理(lǐ) 質量經理(lǐ) |
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