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前言/ INTRODUCTION

随着全球經濟的(de)回暖發展和(hé)人(rén)們健康意識的(de)提升，健身(shēn)器(qì)材市(shì)場(chǎng)需求日(rì)益多樣化(huà)。客戶對(duì)于健身(shēn)器(qì)材的(de)要求不再局限于基礎功能，而更加注重智能化(huà)、個(gè)性化(huà)及便捷化(huà)。健身(shēn)器(qì)材市(shì)場(chǎng)競争激烈，企業(yè)需要在産品設計(jì)、制造、銷售等多個(gè)環節尋求突破，以提升核心競争力，提高(gāo)市(shì)場(chǎng)占有(yǒu)率，謀求更快、更穩、更高(gāo)的(de)發展。

青島钜源健身(shēn)科(kē)技(jì)有(yǒu)限公司成立于2001年(nián)，經過多年(nián)發展，已成為(wèi)一家(jiā)集自(zì)主設計(jì)開(kāi)發、生(shēng)産運營、銷售服務于一體(tǐ)的(de)高(gāo)新技(jì)術企業(yè)。公司産品涵蓋室內(nèi)高(gāo)端商用、家(jiā)用健身(shēn)器(qì)材，并在全球40多個(gè)國(guó)家(jiā)和(hé)地(dì)區(qū)建立了良好(hǎo)的(de)市(shì)場(chǎng)基礎。

目前市(shì)場(chǎng)競争已趨進“白熱化(huà)”，在原材料價格波動、人(rén)工(gōng)成本不斷上(shàng)升、國(guó)際市(shì)場(chǎng)不穩定的(de)背景下(xià)，企業(yè)須通(tōng)過精益改善與創新，減少浪費(fèi)，降低(dī)生(shēng)産成本，提高(gāo)生(shēng)産效率，縮短交貨周期，提升産品質量，确保及時(shí)為(wèi)客戶提供超值産品，以滿足客戶日(rì)益多樣化(huà)的(de)需求。青島钜源有(yǒu)着多年(nián)紮實的(de)市(shì)場(chǎng)基礎及穩定的(de)客源，根據企業(yè)創始人(rén)俞董事(shì)長(cháng)高(gāo)瞻遠(yuǎn)矚的(de)戰略定位及市(shì)場(chǎng)發展所需，钜源要在未來(lái)三至五年(nián)內(nèi)打造為(wèi)具有(yǒu)工(gōng)業(yè)之美(měi)的(de)健身(shēn)器(qì)材生(shēng)産商、服務商，成為(wèi)行業(yè)裏的(de)标杆企業(yè)。在此背景下(xià)，推行精益改善是企業(yè)可持續、高(gāo)速、穩定發展必經之路(lù)。

2024年(nián)9月(yuè)24日(rì)，在俞董事(shì)長(cháng)的(de)倡導與推行下(xià)，青島钜源健身(shēn)科(kē)技(jì)有(yǒu)限公司工(gōng)業(yè)之美(měi)精益管理(lǐ)項目正式啓動。

啓動儀式上(shàng)，精益項目負責人(rén)李總闡述了公司目前推進精益改善的(de)必要性及在成本控制、質量提升、生(shēng)産效率提升等方面所面臨的(de)問(wèn)題及改善要求。

俞董事(shì)長(cháng)描繪了富有(yǒu)工(gōng)業(yè)之美(měi)的(de)钜源所呈現(xiàn)出來(lái)的(de)宏偉景象，提出了企業(yè)要在基礎建設、生(shēng)産設備、運營管理(lǐ)、人(rén)才結構升級、企業(yè)形象提升等五個(gè)方面的(de)升級改善要求，強調了“戰略升級、管理(lǐ)先行；高(gāo)效管理(lǐ)、精益必行”的(de)重要發展舉措。

會上(shàng)俞董事(shì)長(cháng)特别感謝(xiè)了慧森公司及餘偉輝老(lǎo)師(shī)的(de)精益專家(jiā)團隊，并與各項目負責人(rén)簽署《目标責任狀》，鼓勵項目組及全員(yuán)必須全身(shēn)心投入，認真學習(xí)，打破固化(huà)思想，積極響應、支持精益專家(jiā)團隊的(de)改善要求，确保精益改善項目順利、如期、超值完成。

精益是一場(chǎng)隻有(yǒu)開(kāi)始，沒有(yǒu)結束的(de)旅程，在中國(guó)制造業(yè)越來(lái)越要求技(jì)術創新和(hé)效率提高(gāo)的(de)今天，每一家(jiā)企業(yè)都(dōu)值得一次轟轟烈烈的(de)精益變革。餘偉輝老(lǎo)師(shī)獨創的(de)精益改善周模式，是一種結構化(huà)的(de)工(gōng)作(zuò)流程：

它首先通(tōng)過對(duì)企業(yè)問(wèn)題診斷，确定企業(yè)改善主題，按科(kē)學合理(lǐ)方式、方法，匹配專業(yè)的(de)老(lǎo)師(shī)，搭建改善團隊；

并将改善任務和(hé)工(gōng)具方法分配到一周中每一天的(de)工(gōng)作(zuò)任務中，老(lǎo)師(shī)一對(duì)一現(xiàn)場(chǎng)輔導，理(lǐ)論聯系實際，以幹促學，形成清晰、嚴謹、結構化(huà)的(de)工(gōng)作(zuò)流程；

通(tōng)過調動全員(yuán)的(de)積極性，将各個(gè)改善點以PDCA的(de)循環方式完成各項改善任務，确保企業(yè)學精益、做精益，實實在在創效益的(de)初衷。