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前言/ INTRODUCTION

在當今複雜(zá)且充滿挑戰的(de)商業(yè)世界裏，任何組織都(dōu)無法承受缺乏責任的(de)後果。YX集團深知這(zhè)一點，為(wèi)塑造有(yǒu)擔當、具戰鬥力的(de)管理(lǐ)團隊，培養具備“當責”意識的(de)管理(lǐ)者，營造“當責”文(wén)化(huà)與信念，推動公司達成關鍵目标，于 7 月(yuè) 6 日(rì)至 7 月(yuè) 7 日(rì)為(wèi)領航班精心組織了一場(chǎng)為(wèi)期兩天的(de)《當責踐行——達成關鍵目标的(de)最佳行動》工(gōng)作(zuò)坊培訓。

培訓前，集團總裁李總對(duì)參訓人(rén)員(yuán)提出明(míng)确要求：集團的(de)“三敢精神”即為(wèi)YX集團人(rén)的(de)當責精神。當責并非抽象概念，而是将目标轉化(huà)為(wèi)具體(tǐ)行為(wèi)與行動，促進有(yǒu)效達成。尤其在當前複雜(zá)市(shì)場(chǎng)環境下(xià)，我們不僅要提升能力，更需自(zì)上(shàng)而下(xià)凝聚強大合力，擁有(yǒu)自(zì)信、敢擔責、勇克困難、奮勇向前的(de)力量，逆境攻堅，順境不驕，這(zhè)正契合今日(rì)課程主題“當責踐行”，通(tōng)過具體(tǐ)步驟與實踐形成集團的(de)凝聚力。此次課程期望各位學員(yuán)明(míng)确目的(de)，帶着問(wèn)題與思考，探尋當責路(lù)徑，由內(nèi)而外(wài)提升集團的(de)影響力。

在這(zhè)兩天的(de)培訓中，方老(lǎo)師(shī)憑借 1 套邏輯、3 個(gè)模型、4 個(gè)步驟，為(wèi)大家(jiā)分享了《當責踐行——達成關鍵目标的(de)最佳行動》的(de)精彩課程。

對(duì)企業(yè)當責的(de)文(wén)化(huà)背景、關鍵目标、差距以及如何當責進行了深入剖析，化(huà)虛為(wèi)實，助力企業(yè)關鍵目标的(de)實現(xiàn)。

課程期間(jiān)，在老(lǎo)師(shī)的(de)引領下(xià)，各小(xiǎo)組依據确定的(de)關鍵目标，圍繞“當責路(lù)徑——正視(shì)現(xiàn)狀、關鍵選擇、群策群力、着手當責”四個(gè)步驟展開(kāi)全面研讨。同時(shí)借助“四步雙向反饋法”“3S 團隊共創”“ARCI 當責承諾”等工(gōng)具方法，制定出達成關鍵目标的(de)最佳行動方案，并樹立了“I Can Do”的(de)堅定信念和(hé)對(duì)“團隊”的(de)美(měi)好(hǎo)期望。

總結/ SUMMARY

最後，訓後要求各業(yè)務單元圍繞年(nián)度關鍵指标，運用當責路(lù)徑，形成達成關鍵指标的(de)最佳行動，并實現(xiàn)目标及行動的(de)目視(shì)化(huà)與共識化(huà)；同時(shí)要求相(xiàng)關領導利用當責的(de)工(gōng)具方法，借助幹部年(nián)中述職與複盤總結會議(yì)，重新審視(shì) 2024 年(nián)下(xià)半年(nián)年(nián)度重點工(gōng)作(zuò)計(jì)劃的(de)合理(lǐ)性、準确性。