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前言/ INTRODUCTION

華為(wèi)CEO任正非曾說(shuō)過稱職的(de)CFO應随時(shí)可以接任CEO。财務如果不懂業(yè)務，隻能提供低(dī)價值的(de)會計(jì)服務。财務必須要有(yǒu)渴望進步、渴望成長(cháng)的(de)自(zì)我動力。所有(yǒu)财經人(rén)員(yuán)的(de)成長(cháng)，都(dōu)是功夫在詩外(wài)，一定要真正地(dì)熟悉廣譜的(de)業(yè)務。因此随着數字化(huà)和(hé)全球化(huà)加速的(de)大環境下(xià)，企業(yè)的(de)财務管理(lǐ)正在經曆重大變革，需要更加深入地(dì)參與業(yè)務決策，要求做到“業(yè)财融合”。

林(lín)紹剛老(lǎo)師(shī)作(zuò)為(wèi)具有(yǒu)豐富華為(wèi)經驗的(de)資深專家(jiā)，為(wèi)各位學員(yuán)提供針對(duì)新的(de)案例分析和(hé)實操訓練，要求學員(yuán)參與戰略目标制定，運用戰略思維工(gōng)具，進行戰略解碼和(hé)關鍵任務輸出。

通(tōng)過演練活動，幫助學員(yuán)們結合各自(zì)企業(yè)的(de)業(yè)務狀況，将所學應用于自(zì)身(shēn)企業(yè)，提升财務部門的(de)整體(tǐ)效能和(hé)企業(yè)競争力。

 華為(wèi)的(de)财務與業(yè)務高(gāo)度集成，CFO需具備CEO接任能力，強調财務人(rén)員(yuán)對(duì)業(yè)務的(de)深入理(lǐ)解。

由BP、SSC和(hé)COE構成的(de)專業(yè)體(tǐ)系，确保财務與業(yè)務流程的(de)高(gāo)效協同。

要求學員(yuán)參與戰略目标制定，運用戰略思維工(gōng)具，如波士頓産品矩陣圖和(hé)競争雷達圖，進行戰略解碼和(hé)關鍵任務輸出，進一步明(míng)确各自(zì)企業(yè)的(de)業(yè)務。

通(tōng)過研發、銷售、生(shēng)産與采購部門的(de)案例，展示如何控風(fēng)險、提效率。

總結：

為(wèi)期兩天的(de)培訓在緊張而充實的(de)氛圍中圓滿結束，這(zhè)次培訓雖然已經結束，但(dàn)卻是學習(xí)和(hé)實踐的(de)開(kāi)始，希望各位學員(yuán)在今後工(gōng)作(zuò)中廣泛運用并實戰，更好(hǎo)的(de)幫助幫助财務人(rén)員(yuán)理(lǐ)解并應用華為(wèi)的(de)業(yè)财融合模式，提升财務管理(lǐ)效率和(hé)企業(yè)整體(tǐ)競争力。并再次感謝(xiè)林(lín)少剛老(lǎo)師(shī)的(de)精彩授課及辛苦付出。