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前言/ INTRODUCTION

濰柴動力成立于2002年(nián)，擁有(yǒu)濰柴動力發動機(jī)、陝汽重卡、濰柴雷沃智慧農(nóng)業(yè)、法士特變速器(qì)、漢德車橋、火炬火花(huā)塞以及德國(guó)凱傲、德國(guó)林(lín)德液壓、美(měi)國(guó)德馬泰克、美(měi)國(guó)PSI、法國(guó)博杜安、加拿(ná)大巴拉德等國(guó)內(nèi)外(wài)知名品牌，2023年(nián)營收2140億元。

   8月(yuè)24-25日(rì)慧森咨詢采購與供應鏈首席咨詢師(shī)曲老(lǎo)師(shī)為(wèi)供應鏈管理(lǐ)中心近(jìn)200人(rén)進行了2天的(de)《采購與供應管理(lǐ)有(yǒu)效執行五步法》的(de)培訓。

曲老(lǎo)師(shī)：

·慧森咨詢采購與供應管理(lǐ)首席咨詢師(shī)

·英國(guó)皇家(jiā)采購與供應學會CIP首席專家(jiā)級講師(shī)

·英國(guó)皇家(jiā)物(wù)流與運輸學會CILT首席專家(jiā)級講師(shī)

·曾在GE、馬可尼、飛(fēi)利浦（中國(guó)區(qū)）、中化(huà)集團、欣和(hé)集團任職多年(nián)高(gāo)管，有(yǒu)着豐富的(de)采購與供應管理(lǐ)經驗

·著有(yǒu)《采購與供應管理(lǐ)：有(yǒu)效執行五步法》已由機(jī)械工(gōng)業(yè)出版社發行，為(wèi)國(guó)內(nèi)人(rén)士所撰寫的(de)唯一一本CIPS官方指定推薦參考書(shū)。

戰略采購管理(lǐ)3階段11步驟3要素梳理(lǐ)過程

戰術交易型采購的(de)增值區(qū)域、戰略資源型采購的(de)增值區(qū)域、供應源尋源漏鬥機(jī)制與作(zuò)用、以品類管理(lǐ)為(wèi)導向的(de)采購組織架構、多維度供應商資質定量評估、七步法供應市(shì)場(chǎng)分析與年(nián)度采購預算(suàn)制定

在采購與供應過程中與供應商形成的(de)四大關系類别

采購4戰略-16策略-64方案的(de)分解

 華為(wèi)的(de)财務與業(yè)務高(gāo)度集成，CFO需具備CEO接任能力，強調财務人(rén)員(yuán)對(duì)業(yè)務的(de)深入理(lǐ)解。

總結：

由于本次參加課程的(de)人(rén)員(yuán)較多，曲老(lǎo)師(shī)課程中列舉了多個(gè)自(zì)己操盤的(de)實際案例，一點點剖析，帶動着大家(jiā)思考，讓大家(jiā)跟随自(zì)己的(de)課程節奏清晰的(de)掌握采購前、中、後期的(de)每個(gè)關鍵的(de)關鍵節點。每個(gè)環節課程結束時(shí)曲老(lǎo)師(shī)也預留了讓大家(jiā)對(duì)疑問(wèn)的(de)提問(wèn)環節，2天課程結束濰柴供應鏈管理(lǐ)的(de)中心的(de)各位領導對(duì)此次培訓也表示非常滿意，曲老(lǎo)師(shī)真的(de)是實幹專家(jiā)，期待下(xià)期的(de)合作(zuò)。