專家(jiā)觀點 / opinion

全球管理(lǐ)會計(jì)原則文(wén)件(jiàn)中并未詳細介紹或全面描述管理(lǐ)會計(jì)工(gōng)具，各組織需要根據自(zì)身(shēn)的(de)需要選擇最合适的(de)方法。這(zhè)點不同于财務會計(jì)。因為(wèi)涉及公衆利益，企業(yè)組織必須向利益相(xiàng)關者提供透明(míng)的(de)、可比較的(de)綜合财務會計(jì)信息，财務會計(jì)必須遵行一套公認的(de)會計(jì)準則。而管理(lǐ)會計(jì)則不同，它主要依據财務和(hé)非财務數據，為(wèi)企業(yè)管理(lǐ)者的(de)決策提供依據，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化(huà)。企業(yè)情況千差萬别：面對(duì)的(de)環境和(hé)風(fēng)險不同、所處的(de)生(shēng)命周期階段不同、管理(lǐ)者管理(lǐ)風(fēng)格偏向差别、企業(yè)的(de)戰略不一樣、所控制的(de)資源不同、決策各異等，決定了管理(lǐ)會計(jì)不可能象财務會計(jì)那(nà)樣，依據相(xiàng)對(duì)固定的(de)一套準則。企業(yè)組織需要靈活選擇執行管理(lǐ)會計(jì)工(gōng)具和(hé)方法。

依據正式文(wén)件(jiàn)的(de)提示，浦江.财經找到20種CMA管理(lǐ)會計(jì)工(gōng)具。這(zhè)些工(gōng)具分為(wèi)6大類，各類中分别包括不同級别的(de)工(gōng)具：

1、公司治理(lǐ)和(hé)風(fēng)險管理(lǐ)（Governanceand risk management）

1)風(fēng)險熱圖（Risk Heat Maps）

2)CGMA道(dào)德管理(lǐ)自(zì)檢清單（CGMA Ethical Management Reflection Checklist）

3)CIMA戰略計(jì)分卡（CIMA Strategic Scorecard®）

4)企業(yè)風(fēng)險管理(lǐ)（Enterprise Risk Management(ERM)）

2、戰略規劃和(hé)執行（Strategic planning and execution）

1)波特五力競争力分析（Porter’s Five Forces of Competitive PositionAnalysis）

2)平衡計(jì)分卡（Balanced Scorecard,including operational dashboards）

3)戰略地(dì)圖（StrategyMapping）

4)戰略計(jì)劃工(gōng)具（StrategicPlanning Tools(including mission/vision statements,goals and objectives,SWOT,PEST)）

3、績效管理(lǐ)與考核（Performancemanagement and measurement）

1)标杆（Benchmarking）

2)關鍵績效指标（KPIs–financial and non-financial）

3)績效棱柱（ThePerformance Prism）

4、計(jì)劃和(hé)預測（Planningand forecasting）

1)場(chǎng)景和(hé)緊急計(jì)劃（Scenario and ContingencyPlanning）

2)滾動計(jì)劃與預測（Rolling Plans and Forecasts）

3)現(xiàn)金(jīn)流模型（Cash Flow Modelling）

4)作(zuò)業(yè)預算(suàn)（Activity-BasedBudgeting(ABB)）

5、産品和(hé)服務交付（Productand service delivery）

1)精益生(shēng)産（Lean）

2)質量管理(lǐ)工(gōng)具（Quality Management Tools-Including TQM,Six Sigma,Cost of Qualityand EFQM）

3)作(zuò)業(yè)成本法（Activity based costing(ABC)）

6、價值識别（Value recognition）

1)價值鏈分析（Value Chain Analysis）

2)客戶關系管理(lǐ)（CustomerRelationship Management(CRM)

以上(shàng)20個(gè)管理(lǐ)會計(jì)工(gōng)具涉及企業(yè)管理(lǐ)的(de)多個(gè)方面，管理(lǐ)會計(jì)不僅與戰略相(xiàng)關，而且不可避免地(dì)波及企業(yè)的(de)業(yè)務層面，需要多種多樣的(de)數據。運用好(hǎo)管理(lǐ)會計(jì)，離不開(kāi)信息系統的(de)支持。

數據收集、整理(lǐ)、報告是保證管理(lǐ)會計(jì)落地(dì)的(de)關鍵基礎因素。