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前言/ INTRODUCTION

在企業(yè)中，管理(lǐ)團隊的(de)水(shuǐ)平決定着企業(yè)的(de)未來(lái)。優秀的(de)領導，善于面臨不斷變化(huà)的(de)各種情況和(hé)問(wèn)題，及時(shí)做出分析、決策，并激發下(xià)屬的(de)潛能，帶領下(xià)屬克服困難，實現(xiàn)目标。那(nà)優秀的(de)領導，應該具備什麽樣的(de)素質和(hé)能力？國(guó)際上(shàng)對(duì)領導力的(de)研究已近(jìn) 90 年(nián)，曾提出過很(hěn)多的(de)理(lǐ)論，包括：特質領導力、情景領導力、仆人(rén)式領導力等等，這(zhè)些理(lǐ)論在實際運用中，表現(xiàn)出一些局限性。近(jìn)年(nián)來(lái)，“顧問(wèn)+教練”型領導力的(de)提出，為(wèi)領導力的(de)研究，提出了有(yǒu)價值的(de)探索，其中，顧問(wèn) 技(jì)術和(hé)教練技(jì)術的(de)平衡運用的(de)思想，得到了管理(lǐ)界的(de)普遍認同。

一般的(de)管理(lǐ)課程隻給零散的(de)方法或者隻談理(lǐ)論，而本次課程既有(yǒu)實用技(jì)能方法，也有(yǒu)背後的(de)原理(lǐ)讓學員(yuán)知其然也知其所以然。

不僅講實用方法，重點培養學員(yuán)的(de)正确的(de)思維方式，這(zhè)樣讓學員(yuán)學到“根”。

更多地(dì)是啓發式，教練式，來(lái)引導學員(yuán)自(zì)己思考、反思，最後老(lǎo)師(shī)提煉概括，學員(yuán)主動學習(xí)，印象深刻。

中科(kē)院心理(lǐ)研究所管理(lǐ)心理(lǐ)學博士研究生(shēng)、工(gōng)商管理(lǐ)碩士，曾任500強企業(yè)集團高(gāo)管，從(cóng)事(shì)企業(yè)管理(lǐ)二十年(nián)，有(yǒu)着豐富的(de)企業(yè) 管理(lǐ)及培訓經驗。

透徹領悟領導力的(de)核心理(lǐ)念；準确把握領導行為(wèi)風(fēng)格的(de)典型特征；在心理(lǐ)上(shàng)，真正實現(xiàn)管理(lǐ)者向領導者的(de)過渡。

1. 激情2.承諾3.負責任4.欣賞5.付出6.信任7.共赢8.感召，本部分老(lǎo)師(shī)通(tōng)過視(shì)頻(pín)分享和(hé)遊戲的(de)形式使學員(yuán)們切式的(de)體(tǐ)驗到領導者內(nèi)在素養的(de)重要性感受到領袖的(de)魅力。

一、教練的(de)四個(gè)步驟

二、教練的(de)四個(gè)能力

三、教練型領導力的(de)基本觀點：“人(rén)”的(de)問(wèn)題解決了，才能從(cóng)根本上(shàng)解決“事(shì)”的(de)問(wèn)題

1.使用教練技(jì)術的(de)時(shí)機(jī)

2.使用顧問(wèn)技(jì)術的(de)時(shí)機(jī)

3.綜合處理(lǐ)問(wèn)題實例

4.現(xiàn)場(chǎng)解答(dá)學員(yuán)的(de)實際問(wèn)題

總結：

慧森咨詢第254期公開(kāi)課圓滿結束，感謝(xiè)每一位學員(yuán)的(de)積極參與和(hé)真誠分享，是你(nǐ)們的(de)熱情與努力，讓這(zhè)次培訓充滿了生(shēng)機(jī)與活力。也感謝(xiè)我們的(de)何岸老(lǎo)師(shī)，是你(nǐ)們的(de)專業(yè)與奉獻，為(wèi)我們搭建了這(zhè)座知識的(de)橋梁，引領我們跨越了領導力的(de)新高(gāo)度。

最後，祝願大家(jiā)在顧問(wèn)+教練型領導力的(de)道(dào)路(lù)上(shàng)越走越遠(yuǎn)，成就非凡，引領未來(lái)！期待在不久的(de)将來(lái)，再次與你(nǐ)們相(xiàng)聚，共同見證彼此的(de)成長(cháng)與蛻變。

再見，不是結束，而是新的(de)開(kāi)始！