全面預算(suàn)管理(lǐ)是現(xiàn)代企業(yè)管理(lǐ)中的(de)重要組成部分，對(duì)企業(yè)的(de)發展起着舉足輕重的(de)作(zuò)用。在當今現(xiàn)代企業(yè)管理(lǐ)實踐中，各種經濟關系日(rì)趨複雜(zá)，企業(yè)管理(lǐ)者隻有(yǒu)廣泛采用現(xiàn)代管理(lǐ)觀念，充分認識全面預算(suàn)管理(lǐ)的(de)重要意義，不但(dàn)懂得如何科(kē)學地(dì)編制全面預算(suàn)，而且善于運用全面預算(suàn)管理(lǐ)，才能使企業(yè)不斷提高(gāo)經濟效益，真正成長(cháng)為(wèi)現(xiàn)代化(huà)企業(yè)。

一、全面預算(suàn)管理(lǐ)的(de)概念與特點

全面預算(suàn)是以貨币或其他(tā)計(jì)量形式反映的(de)，有(yǒu)關企業(yè)未來(lái)某一特定時(shí)期的(de)生(shēng)産經營活動、投資決策活動、資本運作(zuò)活動等各項指标的(de)行動計(jì)劃與相(xiàng)應措施的(de)數量說(shuō)明(míng)。全面預算(suàn)管理(lǐ)則是針對(duì)企業(yè)預算(suàn)實施,集計(jì)劃、控制為(wèi)一體(tǐ)的(de)系列管理(lǐ)活動的(de)總稱。

預算(suàn)管理(lǐ)不等于預測，預測是一種事(shì)先的(de)估計(jì)，它可以是口頭形式，也可以是書(shū)面形式，并且程序化(huà)不明(míng)顯，而預算(suàn)是根據預測所制定的(de)幾種方案，并從(cóng)這(zhè)幾種方案中選擇出一種最好(hǎo)的(de)方案，必須是程序化(huà)的(de)和(hé)書(shū)面形式的(de)；預算(suàn)是對(duì)預測的(de)一種反映，是對(duì)預測的(de)規劃。因此，企業(yè)全面預算(suàn)既是由銷售、采購、生(shēng)産、盈利、現(xiàn)金(jīn)流量等單項預算(suàn)組成的(de)責任指标體(tǐ)系，又(yòu)是公司的(de)整體(tǐ)“作(zuò)戰方案”，還(hái)是到期(年(nián)終)獎懲的(de)标準、激勵和(hé)約束制度的(de)核心，具有(yǒu)如下(xià)特點：

1、全面性：全面預算(suàn)管理(lǐ)的(de)預算(suàn)體(tǐ)系包括企業(yè)業(yè)務預算(suàn)、資本預算(suàn)、籌資預算(suàn)和(hé)财務預算(suàn)，既能反映企業(yè)日(rì)常經濟活動的(de)預算(suàn)，也能反映企業(yè)資本性财務資金(jīn)籌措和(hé)使用的(de)預算(suàn)。

2、全員(yuán)性：全面預算(suàn)管理(lǐ)是一種涉及企業(yè)內(nèi)部權責利關系的(de)制度安排，它不是某一部門的(de)事(shì)，而需要上(shàng)下(xià)配合、全員(yuán)參與。

3、全程性：對(duì)企業(yè)經營活動全過程的(de)控制以及對(duì)企業(yè)經營活動結果的(de)評價考核都(dōu)在全面預算(suàn)管理(lǐ)中得到體(tǐ)現(xiàn)。

4、目标性：全面預算(suàn)管理(lǐ)的(de)目标明(míng)确，除目标利潤外(wài)，企業(yè)的(de)資本結構、股東權益也得到體(tǐ)現(xiàn)。

5、指令性：全面預算(suàn)管理(lǐ)由預算(suàn)委員(yuán)會負責，預算(suàn)一經确定，一般不輕易調整。

二、企業(yè)推行全面預算(suàn)管理(lǐ)的(de)目的(de)和(hé)意義

預算(suàn)管理(lǐ)體(tǐ)系作(zuò)為(wèi)一種較為(wèi)成熟有(yǒu)效的(de)企業(yè)內(nèi)部控制方法，實現(xiàn)了對(duì)公司業(yè)務流、信息流的(de)整合，對(duì)企業(yè)規劃戰略目标、控制日(rì)常活動、分散經營風(fēng)險以及優化(huà)資源配置具有(yǒu)重大意義。因此，實施全面預算(suàn)管理(lǐ)，其目的(de)就是公司利益最大化(huà)。

随着我國(guó)經濟體(tǐ)制改革的(de)不斷深入，企業(yè)的(de)産權結構發生(shēng)了變化(huà)，出現(xiàn)了分散的(de)多元化(huà)的(de)投資者群體(tǐ)，企業(yè)也出現(xiàn)了所有(yǒu)權與經營權的(de)兩權分離。企業(yè)投資者不僅關注企業(yè)當前的(de)經營成果，而且關注企業(yè)未來(lái)的(de)發展前景；不僅關注企業(yè)當前實現(xiàn)的(de)利潤，而且關注企業(yè)未來(lái)的(de)盈利能力和(hé)發展能力；不僅關注利潤的(de)總額，而且關注利潤的(de)質量。在這(zhè)種情況下(xià)，為(wèi)了适應投資者的(de)需要，經營者對(duì)企業(yè)的(de)控制和(hé)規劃，當然也要從(cóng)經營結果(利潤預算(suàn))擴大到經營過程(業(yè)務預算(suàn)和(hé)資金(jīn)預算(suàn))，并進而延伸到經營質量(資産負債預算(suàn)和(hé)現(xiàn)金(jīn)流量預算(suàn))。因此，推行全面預算(suàn)管理(lǐ)是企業(yè)投資者和(hé)經營者在産權制度變革新形勢下(xià)的(de)必然選擇。

　　預算(suàn)管理(lǐ)是利用預算(suàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的(de)各種财務及非财務資源進行分配、考核、控制，以便有(yǒu)效地(dì)組織和(hé)協調企業(yè)的(de)生(shēng)産經營活動，完成既定的(de)經營目标。财務預算(suàn)、業(yè)務預算(suàn)、資本預算(suàn)、籌資預算(suàn)共同構成企業(yè)的(de)全面預算(suàn)。因此，全面預算(suàn)管理(lǐ)不單純是财務、會計(jì)或某個(gè)特定職能部門的(de)管理(lǐ)，而是企業(yè)綜合的(de)、全面的(de)管理(lǐ)、是具有(yǒu)全面控制約束力的(de)一種機(jī)制。

三、企業(yè)提高(gāo)經濟效益的(de)基本途徑與全面預算(suàn)管理(lǐ)的(de)關系

企業(yè)是以盈利為(wèi)目的(de)的(de)經濟組織，經濟效益是衡量一切經濟活動的(de)最終的(de)綜合指标。所謂提高(gāo)企業(yè)經濟效益，就是指要降低(dī)企業(yè)的(de)生(shēng)産成本，以最小(xiǎo)的(de)資源消耗，生(shēng)産出盡可能多的(de)适合市(shì)場(chǎng)需要的(de)商品和(hé)勞務。

提高(gāo)企業(yè)的(de)經濟效益主要通(tōng)過途徑一般有(yǒu)：①把握市(shì)場(chǎng)，正确決策，使産品适銷對(duì)路(lù)。②提高(gāo)産品質量，增加銷售，争取最大量利潤。③降低(dī)成本，加強成本管理(lǐ)，提高(gāo)勞動生(shēng)産率。④吸收先進的(de)管理(lǐ)模式，加強企業(yè)管理(lǐ)。總之也就是要提高(gāo)企業(yè)經濟效益就需降低(dī)成本增加效益。降低(dī)成本即有(yǒu)産品成本、勞動力成本、投資成本，控制費(fèi)用等；增效即有(yǒu)加強銷售，保證資産增值，提高(gāo)資金(jīn)利用率，保證最大利潤等。
    通(tōng)過全面預算(suàn)管理(lǐ)看(kàn)，相(xiàng)應的(de)有(yǒu)：經營成果預算(suàn)，可促進收入增長(cháng)、降低(dī)成本增效，提高(gāo)管理(lǐ)水(shuǐ)平，保證目标利潤的(de)實現(xiàn)；财務狀況預算(suàn)，可盤活企業(yè)資産，保證企業(yè)資産的(de)完整、有(yǒu)效，達到保值增值；投資預算(suàn)，可掌握投資總量與企業(yè)發展方向，以獲取最大的(de)投資效益；勞動力成本預算(suàn)，可掌握人(rén)員(yuán)信息及企業(yè)的(de)勞動力成本水(shuǐ)平；現(xiàn)金(jīn)流量預算(suàn)，可掌握現(xiàn)金(jīn)流動信息，平衡資金(jīn)餘缺，提高(gāo)資金(jīn)利用效益，降低(dī)債務及資産負債率；特殊預算(suàn)，可加快存量資産的(de)變現(xiàn)速度，控制費(fèi)用支出，制止資産的(de)流失。

企業(yè)提高(gāo)經濟效益的(de)途徑是多種多樣的(de)，根椐企業(yè)的(de)不同發展階段和(hé)不同經營情況，着重點是不同的(de)。如有(yǒu)的(de)企業(yè)生(shēng)産成本過高(gāo)，需要側重于以成本管理(lǐ)為(wèi)核心的(de)全面成本管理(lǐ)；有(yǒu)的(de)企業(yè)産品工(gōng)藝不穩定，生(shēng)産質量不能很(hěn)好(hǎo)的(de)保證，需要側重于以質量管理(lǐ)為(wèi)核心的(de)全面質量管理(lǐ)；還(hái)有(yǒu)側重以營銷管理(lǐ)為(wèi)核心的(de)整合營銷傳播計(jì)劃管理(lǐ)；然而更多的(de)是需要物(wù)流、生(shēng)産、營銷、人(rén)力資源等多方面多層次的(de)綜合管理(lǐ)。如在提高(gāo)經濟效益、加強成本管理(lǐ)過程中，全面預算(suàn)就是起到了綜合管理(lǐ)的(de)重要作(zuò)用。
    如今的(de)現(xiàn)代成本管理(lǐ)就已滲透了全面預算(suàn)管理(lǐ)的(de)內(nèi)容。比如：①供應過程中成本管理(lǐ)。在供應過程中，要加強物(wù)資采購成本管理(lǐ)、物(wù)資保養成本管理(lǐ)、物(wù)資籌集成本管理(lǐ)，搞好(hǎo)供應成本的(de)核算(suàn)和(hé)控制，這(zhè)就需要采購成本預算(suàn)。②生(shēng)産過程中成本管理(lǐ)，尤其要加強産品投産前設計(jì)與工(gōng)藝過程的(de)成本管理(lǐ)，搞好(hǎo)物(wù)化(huà)勞動和(hé)活勞動要素的(de)最佳組合，以最低(dī)成本生(shēng)産最多産品。此外(wài)，還(hái)要研究企業(yè)的(de)規模性經濟問(wèn)題，确保企業(yè)最佳生(shēng)産規模。搞好(hǎo)投産前成本管理(lǐ)，對(duì)于提高(gāo)整個(gè)生(shēng)産過程中成本管理(lǐ)水(shuǐ)平，降低(dī)成本有(yǒu)着重要的(de)作(zuò)用，這(zhè)就需要生(shēng)産成本預算(suàn)。③銷售過程中成本管理(lǐ)，加強銷售成本管理(lǐ)，售後服務成本管理(lǐ)，研究銷售批量、銷售區(qū)域、銷售手段、運輸方式等，以最小(xiǎo)的(de)勞動消耗銷售更多的(de)産品，這(zhè)就需要銷售預算(suàn)。

科(kē)學的(de)預算(suàn)目标值可以成為(wèi)衡量企業(yè)經濟效益指數的(de)标尺。預算(suàn)管理(lǐ)在為(wèi)經濟效益指标提供參照(zhào)的(de)同時(shí)，管理(lǐ)者也可以根椐預算(suàn)的(de)實際執行結果去(qù)不斷修正、優化(huà)各種經濟手段，确保經濟效益的(de)方法和(hé)途徑更加符合實際，真正發揮預算(suàn)管理(lǐ)的(de)事(shì)中控制和(hé)糾偏作(zuò)用。

我們知道(dào)全面預算(suàn)管理(lǐ)中包含有(yǒu)關企業(yè)收入、成本、費(fèi)用的(de)部分，當收入、成本費(fèi)用水(shuǐ)平偏離預算(suàn)時(shí)，企業(yè)決策者就可以根椐管理(lǐ)報告中所反映的(de)問(wèn)題采取必要的(de)管理(lǐ)措施，加以改進。而且在考慮到收入與成本費(fèi)用間(jiān)的(de)配比關系，全面預算(suàn)體(tǐ)系還(hái)可以為(wèi)收入水(shuǐ)平增長(cháng)情況下(xià)的(de)成本節約提供較為(wèi)精确的(de)估計(jì)。另外(wài)，我們通(tōng)過對(duì)于這(zhè)些影響因素的(de)預測，并配合以管理(lǐ)報告與績效獎懲措施，可以對(duì)下(xià)一年(nián)度的(de)實際經營水(shuǐ)平進行日(rì)常監控與決策。全面預算(suàn)管理(lǐ)的(de)作(zuò)用就是量入為(wèi)出、量體(tǐ)裁衣，全面實現(xiàn)銷售收入，合理(lǐ)調配、使用資金(jīn)，科(kē)學控制成本開(kāi)支，使各項經營活動按計(jì)劃完成任務，按預期發生(shēng)費(fèi)用，從(cóng)而保證經濟效益的(de)最大化(huà)和(hé)企業(yè)經營目标順利實現(xiàn)。

 全面預算(suàn)管理(lǐ)所關注的(de)重點從(cóng)經營結果(利潤預算(suàn))到經營過程(業(yè)務預算(suàn)和(hé)資金(jīn)預算(suàn))并上(shàng)溯到經營成本、費(fèi)用核算(suàn)，強調的(de)事(shì)前和(hé)事(shì)中控制，關注的(de)是資産形成的(de)過程，通(tōng)過成本控制、管理(lǐ)收入到利潤的(de)全過程實現(xiàn)企業(yè)的(de)經營目标。但(dàn)這(zhè)同樣也是一個(gè)企業(yè)不斷提高(gāo)經濟效益的(de)過程。從(cóng)這(zhè)個(gè)意義上(shàng)說(shuō)全面預算(suàn)管理(lǐ)不但(dàn)是實現(xiàn)企業(yè)經營目标和(hé)提高(gāo)經濟效益的(de)一般管理(lǐ)工(gōng)具，更重要的(de)它還(hái)是提高(gāo)企業(yè)經濟效益的(de)非常重要的(de)手段。

四、通(tōng)過實施全面預算(suàn)管理(lǐ)提高(gāo)企業(yè)經濟效益

全面預算(suàn)管理(lǐ)也是企業(yè)內(nèi)部管理(lǐ)控制的(de)一種主要方法，是實現(xiàn)企業(yè)資源優化(huà)配置，提高(gāo)企業(yè)經濟效益的(de)先進而科(kē)學的(de)管理(lǐ)方法。推行全面預算(suàn)管理(lǐ)，是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化(huà)管理(lǐ)體(tǐ)系的(de)必要手段。

具體(tǐ)實施全面預算(suàn)管理(lǐ)應遵從(cóng)以下(xià)步驟：

1、建立和(hé)完善企業(yè)內(nèi)部的(de)全面預算(suàn)管理(lǐ)體(tǐ)制，設預算(suàn)管理(lǐ)委員(yuán)會或預算(suàn)負責預算(suàn)的(de)編制、實施、控制、協調、和(hé)指導。預算(suàn)組織體(tǐ)系的(de)建立在預算(suàn)管理(lǐ)體(tǐ)系中将起主導作(zuò)用。

2、确定預算(suàn)目标，對(duì)目标層層分解。确定預算(suàn)項目和(hé)預算(suàn)對(duì)象以及各部門預算(suàn)方案。

3、推行兩級預算(suàn)制度，使上(shàng)下(xià)部門溝通(tōng)，把業(yè)務預算(suàn)和(hé)财務預算(suàn)有(yǒu)機(jī)地(dì)統一起來(lái)，确保預算(suàn)目标的(de)合理(lǐ)性和(hé)确保預算(suàn)的(de)順利執行。

4、建立預算(suàn)管理(lǐ)的(de)保證體(tǐ)系，它主要包括：預算(suàn)編制基本規程，實施細則，編制辦法，業(yè)績考評制度，預算(suàn)調整制度，內(nèi)部協調制度等。

5、建立業(yè)績考評體(tǐ)系。明(míng)确考核部門，具體(tǐ)考核內(nèi)容，保證企業(yè)預算(suàn)管理(lǐ)體(tǐ)系中的(de)預算(suàn)考核的(de)全面實施

在實際推行全面預算(suàn)管理(lǐ)中，必須做到正确理(lǐ)解全面預算(suàn)管理(lǐ)的(de)含義，明(míng)确全面預算(suàn)管理(lǐ)是一項涉及各部門、各方面的(de)系統工(gōng)程。堅決擯棄将經營計(jì)劃與預算(suàn)管理(lǐ)混為(wèi)一談的(de)做法。不能以為(wèi)将各個(gè)時(shí)期的(de)經營計(jì)劃安排好(hǎo)，就是做好(hǎo)了預算(suàn)管理(lǐ)，經營計(jì)劃與預算(suàn)管理(lǐ)有(yǒu)着本質的(de)區(qū)别。更不能将全面預算(suàn)管理(lǐ)理(lǐ)解成單純财務的(de)、一套涵蓋所有(yǒu)會計(jì)科(kē)目的(de)表格。再者，還(hái)應充分認識到全面預算(suàn)管理(lǐ)與提高(gāo)企業(yè)經濟效益的(de)關系，并努力探索全面預算(suàn)管理(lǐ)與企業(yè)其他(tā)管理(lǐ)的(de)有(yǒu)效整合。
  

參考文(wén)獻：

1、《全面預算(suàn)管理(lǐ)》 潘愛香  機(jī)械工(gōng)業(yè)出版社

2、《內(nèi)部會計(jì)控制與全面預算(suàn)管理(lǐ)》孟凡利經濟科(kē)學出版社

3、《經營計(jì)劃與預算(suàn)管理(lǐ)》王忠宗廈門大學出版社

4、《全面預算(suàn)管理(lǐ)》史習(xí)民(mín) 信會計(jì)出版社

5、《企業(yè)預算(suàn)管理(lǐ)的(de)構造與運行》北京商學院會計(jì)系中國(guó)人(rén)民(mín)公安大學出版社

6、《企業(yè)全面預算(suàn)管理(lǐ)的(de)理(lǐ)論與案例》江小(xiǎo)涓 楊聖明(míng) 馮雷  經濟科(kē)學出版社

全面預算(suàn)管理(lǐ)的(de)意義

　小(xiǎo)企業(yè)想做大，大企業(yè)想做好(hǎo)，好(hǎo)企業(yè)想做強，不少企業(yè)都(dōu)嘗試通(tōng)過推行全面預算(suàn)管理(lǐ)，來(lái)提高(gāo)自(zì)己的(de)內(nèi)功。全面預算(suàn)管理(lǐ)是一種全要素、全過程、全方位的(de)管理(lǐ)方法。運用這(zhè)種方法，我們可做出全面預算(suàn)方案（即年(nián)或月(yuè)經營計(jì)劃及特别項目計(jì)劃），它預計(jì)了企業(yè)經營活動成果相(xiàng)關的(de)财務指标。如果說(shuō)，隻是需要獲得經營活動的(de)财務指标，以往企業(yè)進行的(de)财務預算(suàn)方法就完全可以達到目的(de)。當然，這(zhè)些指标的(de)相(xiàng)對(duì)準确性和(hé)可行性及可操作(zuò)性卻是一個(gè)難以解決的(de)問(wèn)題。所以為(wèi)了企業(yè)的(de)長(cháng)治久安、可持續發展，推行全面預算(suàn)管理(lǐ)勢在必行。

　　1、全面預算(suàn)管理(lǐ)從(cóng)企業(yè)的(de)戰略目标出發，一開(kāi)始就以公司所有(yǒu)部門全部業(yè)務為(wèi)基礎，合理(lǐ)确定業(yè)務項目內(nèi)容及實施方案對(duì)策，從(cóng)而産生(shēng)相(xiàng)應的(de)财務預算(suàn)，測算(suàn)所有(yǒu)業(yè)務活動最終産生(shēng)的(de)經營效果。所以說(shuō)全面預算(suàn)管理(lǐ)從(cóng)理(lǐ)論方法上(shàng)确定了預算(suàn)方案的(de)準确性。這(zhè)就是越來(lái)越多企業(yè)采用全面預算(suàn)管理(lǐ)的(de)根本原因。

　　2、預算(suàn)使公司的(de)戰略目标得到細化(huà)，落實到最基本的(de)單元，使總目标的(de)實現(xiàn)建立在可靠可行的(de)基礎之上(shàng)，降低(dī)了經營風(fēng)險和(hé)财務風(fēng)險。象我們公司最關鍵的(de)支出是開(kāi)發成本，控制的(de)好(hǎo)壞直接決定着經營目标的(de)實現(xiàn)與否。因此運用預算(suàn)管理(lǐ)對(duì)工(gōng)程成本進行事(shì)前預測、事(shì)中控制、事(shì)後考核成為(wèi)必然。工(gōng)程預算(suàn)的(de)起點建立在最小(xiǎo)的(de)工(gōng)程單位之上(shàng)，按合同、作(zuò)業(yè)項目等，将耗費(fèi)細化(huà)到最直接的(de)作(zuò)用單元上(shàng)，是最現(xiàn)場(chǎng)的(de)、最準确的(de)支出。

　　3、預算(suàn)量化(huà)的(de)過程，是将操作(zuò)規範、工(gōng)作(zuò)過程分解的(de)過程、數量化(huà)的(de)過程，與管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)精細化(huà)、标準化(huà)相(xiàng)輔相(xiàng)成，組成一個(gè)有(yǒu)效的(de)管理(lǐ)體(tǐ)系。企業(yè)管理(lǐ)中，從(cóng)管理(lǐ)制度、操作(zuò)規範方面，具有(yǒu)定性的(de)含義，而預算(suàn)則是定量的(de)約束，通(tōng)過定性、定量兩個(gè)體(tǐ)系的(de)融合，可以極大地(dì)促進各個(gè)機(jī)制的(de)有(yǒu)效運行。

　　4、預算(suàn)管理(lǐ)是一個(gè)系統管理(lǐ)，包括全額、全員(yuán)、全過程，是對(duì)企業(yè)的(de)所有(yǒu)資源、所有(yǒu)活動進行整合，因此通(tōng)過預算(suàn)的(de)運作(zuò)和(hé)管理(lǐ)，能夠充分發揮系統的(de)效益。在大型企業(yè)，全面預算(suàn)可以統帥強大的(de)現(xiàn)金(jīn)流、物(wù)資流和(hé)複雜(zá)的(de)法人(rén)治理(lǐ)結構，起着彙融這(zhè)些龐雜(zá)支節的(de)幹流作(zuò)用和(hé)科(kē)學的(de)導向作(zuò)用，促使企業(yè)從(cóng)粗放(fàng)型向集約型的(de)轉變，并使關注的(de)重點延伸到經營過程和(hé)資本資産的(de)運作(zuò)過程，也促使企業(yè)從(cóng)原始的(de)、經驗的(de)、人(rén)為(wèi)的(de)管理(lǐ),向科(kē)學化(huà)、精細化(huà)、标準化(huà)管理(lǐ)過渡。象我公司大量的(de)支出都(dōu)集中在工(gōng)程成本上(shàng)，系統管理(lǐ)的(de)充分發揮，可以防止安排不周、延誤、返工(gōng)、失誤等造成的(de)損失，也能有(yǒu)助及早發現(xiàn)，及早解決。

　　5、預算(suàn)既然是全員(yuán)的(de)活動，預算(suàn)主體(tǐ)就包括上(shàng)層、中層及所有(yǒu)員(yuán)工(gōng)，預算(suàn)編制、執行的(de)過程，既涉及到責任部門，又(yòu)延伸細化(huà)到每一個(gè)崗位（職工(gōng)），形成了一個(gè)完整嚴密的(de)預算(suàn)體(tǐ)系，通(tōng)過預算(suàn)體(tǐ)系的(de)效能，激發全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)主動參與意識，調動全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)昂揚向上(shàng)的(de)精神、創新求變的(de)意念，才是我們企業(yè)凝聚力之所在，發展動力之所在。

　　6、預算(suàn)管理(lǐ)的(de)關鍵環節是各個(gè)責任預算(suàn)部門，充分發揮部門主管的(de)主觀能動性，對(duì)其個(gè)人(rén)的(de)成長(cháng)和(hé)公司的(de)發展将起到事(shì)半功倍的(de)效果。部門主管處于承上(shàng)啓下(xià)的(de)地(dì)位，以怎樣的(de)狀态面對(duì)、操作(zuò)，對(duì)預算(suàn)管理(lǐ)的(de)最終效果是決定性的(de)。有(yǒu)效的(de)預算(suàn)管理(lǐ)，實際上(shàng)也意味着管理(lǐ)職權的(de)下(xià)移，一個(gè)部門就是一個(gè)授權經營單位（銷售公司或建築承包公司），部門主管以統領全局的(de)角度，積極的(de)、主動的(de)、有(yǒu)效的(de)在授權範圍內(nèi)經營，與被動的(de)、保守的(de)、敷衍的(de)工(gōng)作(zuò)，效果是不可比拟的(de)。同時(shí)也促使個(gè)人(rén)向成為(wèi)優秀的(de)企業(yè)管理(lǐ)者邁進了一步，為(wèi)超越自(zì)我、自(zì)由發展創造良好(hǎo)的(de)氛圍。象銷售工(gōng)作(zuò)具有(yǒu)很(hěn)強的(de)挑戰性、創新性，它直接面對(duì)市(shì)場(chǎng)，主動培養鍛煉自(zì)己的(de)競争意識、超前意識、适應市(shì)場(chǎng)的(de)悟性，樹立敢于突破的(de)觀念，就一定能成為(wèi)一個(gè)優秀的(de)人(rén)才，在策略的(de)實用、技(jì)巧的(de)靈活、目标的(de)挑戰、理(lǐ)念的(de)新穎等方面，要敢想敢幹，這(zhè)也是公司領導要求、鼓勵的(de)方向。

　　7、任何一個(gè)企業(yè)都(dōu)想做大、做強，解決決策層和(hé)執行層的(de)權限劃分、職責定位緻關重要，為(wèi)此，實行全面預算(suàn)管理(lǐ)成為(wèi)必然。預算(suàn)的(de)有(yǒu)效實施，決策層領導根據正常的(de)和(hé)非正常的(de)支出、預算(suàn)內(nèi)的(de)和(hé)預算(suàn)外(wài)的(de)支出，從(cóng)大量的(de)日(rì)常管理(lǐ)、審批中解脫出來(lái)，拿(ná)出主要精力來(lái)研究處理(lǐ)公司全局的(de)發展、規劃等戰略性的(de)問(wèn)題，捕捉企業(yè)發展的(de)機(jī)會；同時(shí)通(tōng)過預算(suàn)管理(lǐ)對(duì)下(xià)層的(de)業(yè)務運作(zuò)，可以進行全過程的(de)、動态的(de)監控。作(zuò)為(wèi)執行管理(lǐ)層能夠按照(zhào)授權範圍、目标，有(yǒu)效地(dì)、自(zì)主地(dì)發揮，創造出更好(hǎo)的(de)業(yè)績，同時(shí)，也有(yǒu)利于上(shàng)層領導及時(shí)、清晰地(dì)考核評價自(zì)己的(de)業(yè)務成果。

　　8、預算(suàn)管理(lǐ)體(tǐ)系與會計(jì)核算(suàn)系統的(de)有(yǒu)機(jī)結合，可以及時(shí)、準确地(dì)反映出預算(suàn)執行偏差，更有(yǒu)效地(dì)發揮預算(suàn)控制的(de)職能。預算(suàn)體(tǐ)系與會計(jì)核算(suàn)系統的(de)一緻，可以通(tōng)過日(rì)常的(de)會計(jì)核算(suàn)信息，随時(shí)掌握監控預算(suàn)的(de)流程，迅速地(dì)糾偏防錯(cuò)，從(cóng)而使預算(suàn)管理(lǐ)的(de)全面實施成為(wèi)可能。